La PYME, ¿futuro o utopía?

A nadie se le escapa que la salida de esta ignominiosa crisis, sólo tiene una posible vía de escape, y ésta es sin lugar a dudas a través de las empresas. E l caso de nuestro país, a este respecto, es bastante singular.

El universo empresarial español está excesivamente fragmentado. Según el último informe de la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa, el 99,88% de las 3.350.972 empresas españolas son PYMES. Es decir, sólo el 0,12% de las empresas españolas tiene más de 250 trabajadores. Pero no sólo eso, de ese 99,88%, el 52,69%, corresponden a empresarios  sin asalariados. Desde mi punto de vista, este dato es desolador, y pone de manifiesto uno de los grandes problemas de nuestra economía: la competitividad. Cifras todas por encima de la media europea.

Dejando a un lado, los problemas coyunturales actuales, dibujados en una asfixiante falta de liquidez en la PYME, por el estrangulamiento del acceso al crédito, negado día sí y día también por las entidades bancarias, que suficiente tienen con resolver los problemas que tienen como para dar más créditos, los problemas de la PYME española, van más allá.

Parece evidente, que para que se ponga en marcha la recuperación económica, es imprescindible que se dé un fuerte empujón a la creación de empleo, uno de los lastres fundamentales que arrastramos a día de hoy. Pero, analicemos con detalle cuales son los problemas fundamentales de la PYME española.

La figura del empresario en España ha sido tradicionalmente denostada, y es una de las causas de que el tejido empresarial español, esté formado en su mayoría por PYME. La vocación empresarial del español medio durante lustros ha sido más bien escasa y tenemos culturalmente aversión al riesgo. Por si esto fuera poco, por lo general, la formación de nuestros empresarios no siempre es la más adecuada.

El perfil típico del empresario español, es el del profesional en su sector, que poco a poco, y a base de realizar su oficio de la mejor manera posible, ha ido ampliando su negocio y contratando gente. En la mayoría de las ocasiones, la ampliación de personal, siempre se ha realizado desde la perspectiva profesional, es decir, contratando a más gente que ayudara en las funciones específicas del oficio, casi siempre desentendiéndose de tareas directivas, de liderazgo y de organización. Sólo en organizaciones, en las que la carga “staff” comenzaba a ser demasiado grande el empresario comenzaba a tomar cartas en el asunto y empezaba a contratar personal para estos menesteres, aunque en la mayoría de las ocasiones, esta parte se externalizaba.

Esta organización, eminentemente orientada a la producción, fase de desarrollo en la que se encuentran la mayoría de las empresas españolas, es una forma de poner vallas al campo, de limitar el desarrollo, la capacidad de crecimiento, motivado, en gran medida por la falta de conocimientos empresariales.

Mientras la economía nacional sonreía, y todo iba viento en popa, se despachaba y no se vendía, no había apenas problemas que solventar, más allá de los intrínsecos de la gestión de personal o de la propia naturaleza del negocio. Pero cuando el entorno dejó de empujar, las empresas que no aprovecharon los momentos de bonanza para mejorar su estructura, han sufrido y siguen sufriendo continuos reveses. Falta, por no decir ausencia, de estructura comercial, organizativa, formación, estratégica… ¿Cuánto vamos a vender el año que viene? ¿Cuánta gente vamos a necesitar el año que viene? ¿Qué objetivos tenemos para el año que viene? ¿Cuántos cursos vamos a dar a nuestros empleados el próximo año? Estas preguntas, no se las hacen las mayoría de nuestros empresarios, y son sólo un pequeño ejemplo de la profundidad del problema.

No es necesario tener un Master en Harvard, desde luego siempre ayuda, para dirigir una pequeña empresa, pero si unas nociones básicas fundamentales que permitan sentar las bases del funcionamiento de cualquier empresa. Si los gobiernos no nos van a sacar de las crisis (ni de esta lo harán, como o lo hicieron en las anteriores, ni lo harán en las siguientes) por lo menos, que no pongan zancadillas en el camino, y ayuden al empresario, que pone en juego su patrimonio, a sacar su negocio adelante mediante planes de formación, de desarrollo, de subvención, de ayudas…

Posiblemente, bueno, decir posiblemente, sería faltar a la verdad. Existen planes encaminados a este fin, pero el conocimiento de los mismos es mínimo, y sólo el empresario avispado, el que no tiene problemas estructurales porque ya se ha dado cuenta de que si no era competitivo los tendría, sabe de su existencia. Con un tejido empresarial tan fragmentado, es necesaria la existencia de planes sectoriales con más divulgación, ya que la unión entre las empresas españolas para crear un frente común parece tan complicada.

El Ministerio de Industria y Comercio, a través de su portal PYME (www.ipyme.org) ha dado un paso al frente y tiene en marcha varias acciones al respecto, pero el modelo se muestra aún insuficiente. Las Cámaras de Comercio, siempre han sido un referente en formación y en dar nuevas oportunidades a nuestros empresarios, pero ahora se ven lastradas por un déficit de ingresos motivados por la nueva legislación.

¿Cuál es nuestro futuro? Si no superamos el lastre de la baja competitividad, difícilmente pondremos nuestro país en la órbita que se merece. Es cierto, que ahora el problema del acceso al crédito está suponiendo un lastre, en la mayoría de los casos insuperable, al crecimiento y desarrollo de nuestras empresas pero, superado ese bache, que se supone ha de ser coyuntural y limitado en el tiempo, si no resolvemos los problemas internos de nuestro entramado empresarial y del funcionamiento de nuestras PYMES no remontaremos el vuelo.

Esta crisis ha puesto en evidencia los problemas de base de la empresa española. Aprovechemos la oportunidad para corregirlos y dar un salto cualitativo y cuantitativo que nos permita no sólo mantener nuestras empresas en el tiempo, sino que crezcan y se desarrollen.

David Álvarez

MBA ONLINE. EEN España

Acuerdo entre la EEN y el Colegio de Ingenieros Industriales de Guipúzcoa

La EEN, Escuela Europea de Negocios, a través de su nueva sede en Bilbao, acaba de firmar un acuerdo de colaboración con el Colegio de Ingenieros Industriales de Guipúzcoa.

Mediante el presente acuerdo todos los miembros colegiados de dicha instituciones disponen de beneficios especiales a la hora de iniciar cualquier programa de estudios en la EEN.

La formación contínua y el reciclaje de los profesionales es una pieza clave en el desarrollo de las empresas y profesionales. Bajo este idea compartida iniciamos esta nueva andadura esperando poder colaborar activamente en la formación en management de los ingenieros en el País Vasco.

La EEN, Escuela Europea de Negocios, aterriza en la Comunidad Canaria

A continuación reproducimos el artículo publicado en Expansión & Empleo:

La Escuela Europea de Negocios (EEN) prosigue su plan de expansión nacional e internacional con la puesta en marcha de un nuevo campus en Canarias, una comunidad en la que no abunda la oferta de estudios universitarios y de posgrado.

La Escuela Europea de Negocios (EEN) ha dado un paso más en su ambicioso plan estratégico de expansión con la puesta en marcha de una nueva sede en Santa Cruz de Tenerife que comenzará a funcionar el próximo mes de octubre, con el inicio del nuevo curso académico 2010-2011, según ha confirmado a Expansión & Empleo su director general, Antonio Alonso.

La llegada de la EEN, Escuela Europea de Negocios, a las Islas Canarias viene a ampliar la oferta de educación superior del archipiélago, no demasiado amplia hasta el momento. Las Islas cuentan con dos universidades públicas, las de La Laguna y Las Palmas de Gran Canarias y apenas tres centros de posgrado: Escuela de Negocios MBA en Las Palmas y ESM Tenerife, el Instituto Universitario de Empresa (IUDE) y la Escuela de Negocios de Canarias (ENIC) en la isla de Tenerife.

El pasado 8 de julio el Parlamento canario dio luz verde al nacimiento de la primera universidad privada de las islas, promovida por la Universidad Europea de Madrid (UEM), que tiene previsto comenzar su actividad en la localidad tinerfeña de La Orotava en el curso académico 2013-2014 con el nombre de Universidad Europea de Canarias (UEC).

Expansión nacional

La EEN, Escuela Europea de Negocios, una institución de estudios de posgrado y formación para profesionales que inició su andadura en la capital de España hace 24 años, cuenta con varios campus en nuestro país: Madrid, Salamanca, Oviedo, Murcia, Valladolid y Bilbao. Esta última sede acaba de ser recientemente inaugurada, el pasado 8 de julio.

El centro forma en España a más de 500 alumnos cada curso académico en programas de larga duración, en 2009 facturó 4,5 millones de euros y hace apenas un mes ha puesto en marcha en Salamanca la aceleradora de negocios Smart Capital, que presta servicios de consultoría de negocio y financiera; de márketing digital, posicionamiento web 2.0, blogs y redes sociales; y de outsourcing de servicios y aplicaciones, además de contar con infraestructuras de vivero empresarial para nuevos proyectos de emprendedores.

Internacionalización

La EEN está desplegando también una fuerte estrategia de internacionalización para ampliar la presencia exterior que la institución inició hace más de una década.

El centro está presente en Bolivia, Argentina y Perú, y próximamente abrirá dos nuevo campus en Chile y Ecuador.

Su director general, Antonio Alonso, asegura que la EEN se ha convertido en el centro más prestigioso y con mayor número de alumnos del país boliviano, donde está presente en cuatro ciudades e imparte titulaciones oficiales.

Según Alonso, esta institución es la escuela de negocios española que más alumnos capta en Latinoamérica. Cada año, la EEN cuenta con 800 alumnos latinoamericanos en cursos de larga duración, entre sus másteres presenciales en España (entre 70 y 80 estudiantes de la zona por curso académico), los posgrados locales desarrollados en los países anteriormente citados y los participantes en programas online.

Entrevista a Pablo Martínez García, Alumni EEN y fundador de Todostartups.com

Pablo Martinez (@pablomartinezga) es el creador de www.todostartups.com, una idea de gran interés para todos los emprendedores de este país y, por tanto, para todos los estudiantes de EEN.

¿Cómo se te ocurrió la idea para poner en marcha tu empresa?

Siempre he querido emprender con un proyecto personal. Lo intenté en mi etapa de universitario gracias a un gran proyecto que hice como para finalizar mi carrera, se trataba de un entorno de simulación para microcontroladores PICs 16F84X. El entorno de programación y desarrollo se quedó francamente bien, hasta el punto de que nos publicaron todo el trabajo hecho en un libro de referencia del sector de los microcontroladores PICs a nivel Mundial. A partir de ahí conseguí el apoyo de una empresa Murciana para realizar una nueva versión que comencé a hacer en Java pero no llegó a nada.

Hace dos años hice un MBA en la EEN, Escuela Europea de Negocios, con el fin de aprender cómo se gestionaba una empresa y qué pasos debería dar para comenzar de la mejor forma posible un proyecto empresarial. Tras mi paso por la EEN se produjo un importante cambio en mi vida. Allí aprendí muchísimo tanto por la parte teórica como absorbiendo las experiencias del magnífico grupo de profesores a los que tuve la suerte de conocer.

Como proyecto fin de MBA desarrollamos el Business Plan de Azulia, formando equipo con dos grandes amigos, José María Denia y José Gabriel García (actual socio de TodoStartups.com).” Azulia Mobile Soft” como proyecto propone un sistema que permite a las personas con intereses comunes (personales y profesionales) que se encuentran en un recinto cerrado cruzar sus perfiles, ubicarse y llegar a conocerse.

Constituimos la sociedad, fuimos unos de los Ganadores del concurso Jóvenes Emprendedores de Bancaja como uno de los mejores proyectos a nivel nacional y conseguimos ser finalistas en la primera edición del BBVA Open Talent. Actualmente hemos presentado Azulia a un CDTI y estamos a la espera de saber si nos han concedido un NEOTEC para comenzar la actividad.

Tanto el MBA como lo conseguido por Azulia me aportaron una pequeña experiencia en el mundo del emprendedurismo que me facilitó poder presentarme a un proceso de selección que estaba abierto para ser CEO de Nervia Digital (www.nervia.com), proceso de selección que gané y gracias al cual he desarrollado mi labor durante este último año como CEO de esa magnífica incubadora de proyectos orientados a internet. Mi paso por Nervia me ha facilitado conocer a un gran número de emprendedores, inversores y organizaciones que están vinculados de una u otra forma con el mundo de los Emprendedores.

Todo esto es la antesala en la que se ha gestado TodoStartups.com Por un lado las ganas que he tenido siempre de emprender con un proyecto personal y dejar de ser un “Emprendedor por cuenta Ajena” y por otro lado porque me encanta hablar, relacionarme con la gente, contar mis experiencias y gracias a todo lo aprendido en el MBA, en Azulia y sobre todo en Nervia Digital he decidido crear TodoStartups.com para aportar todo lo que pueda al sector que a mi entender es de lo más importantes en nuestro país: El de los Emprendedores.

¿Con qué apoyo personal y profesional contaste?

Cuando se me ocurrió montar el blog y se me ocurrió el nombre “TodoStartups.com” me puse manos a la obra. Casi no se lo conté a nadie, tan sólo a mi mujer. He contado con su apoyo porque he invertido muchas horas en poner en marcha el blog, configurarlo dejarlo tal y como yo quería que fuera, por eso, desde aquí, te doy las gracias “Cariño”

Una vez  que lo lancé, conté con una empresa que conocía para que me ayudara con el diseño del blog. Quería dotar al blog de una imagen que lo distinguiera y diferenciara del resto, imagen sobre la que poder desarrollar todas las ideas que se ocurrieran.

Esta empresa se llama Dinamiclab.com y gracias a ellos (Andrés Karp: @andreskarp) tengo un diseño del blog que me encanta. Diseño que canjeamos a cambio de publicidad en el blog

¿Con qué capital inicial contaste? ¿Cuánta financiación has conseguido en total para tu proyecto? ¿Quiénes son tus socios actuales?

Decidí lanzar TodoStartups.com partiendo de una premisa: Invertir lo menos posible …. Y así está siendo. Me serví de la experiencia acumulada como programador que desarrollé en la UPCT (Universidad Politécnica de Cartagena), Indra Sistemas, MTorres y la experiencia que adquirí en cuando a sistemas en esas organizaciones y tras mi paso como CIO de Fundación Diagrama. Todo esto me ha servido para tener claro cuáles eran los pasos a seguir en cuanto a arrancar el blog, modificar su core con algo de programación  …. Todo esto acompañado de una buena selección de plataformas Open Source han hecho posible que la inversión inicial en TodoStartups.com haya sido únicamente de mis horas de trabajo y de 100€ año que pago por el hosting.

De momento he conseguido lo que me gusta llamar “Capital Inteligente” aportado por las dos personas que quería que me ayudaran con el proyecto poniéndose la gorra de Socios. Estas personas son David Ruiz Uceta (@druizuceta) y José Gabriel García Ortega (@jgabrielgarcia). Que además de ser grandes amigos son grandes emprendedores, motivo por el que tuve claro la opción de ofrecerles participar en el blog, opción que aceptaron gustosamente y por la que les estoy agradecido. El equipo de TodoStartups.com lo podéis ver en http://www.todostartups.com/acerca-de

¿Nos puedes dar algunas cifras interesantes de tu empresa (clientes, usuarios …) ?

TodoStartups.com fue lanzado en Mayo, hace apenas dos meses. Por lo que las cifras no son demasiado representativas, no obstante os comento algunas a día de hoy:

•    Visitas únicas diarias: 200
•    Seguirodes en Twitter: 550
•    Fans en Facebook: 150

Creemos que para la trayectoria que tiene TodoStartups son cifras que están genial .. muchas gracias a todos por vuestro apoyo ¡!

¿Hiciste un plan de empresa antes de empezar o te formaste de alguna forma?

Aún teniendo bastante experiencia en realización y análisis de planes de empresa de Startups no he hecho ningún plan de empresa para TodoStartups.com porque quería que la inversión fuera la menor posible, la quería asumir yo y no quería ningún socio capitalista.

Lo que si tuve que hacer es definir la estrategia en cuanto a contenidos y comunicación que quería que siguiera el blog. Esto si me obligó a hacer un buen Benchmarking para ver lo que hacía “La competencia” y poder ofrecer la información que suponía que los usuarios de TodoStartups querían ver.

Gracias a esta estrategia decidí enfocar todos los artículos de TodoStartups.com a entrevistas con Emprendedores, Inversores y Asociaciones del sector del Emprendedurismo porque no había nadie que lo hiciera de esta manera … estrategia que estamos mejorando día a día ofreciendo servicios para dar visibilidad a todos los actores del sector, servicios como StartupConnect ! (www.todostartups.com/startupconnect) que están siendo muy bien aceptados por la comunidad … cosa que nos enorgullece enormemente …. Y otros servicios que estamos preparando y que lanzaremos este verano … todos orientados a ofrecer información de calidad, útil y actual a los visitantes de TodoStartups.com

¿Qué es lo que más te costó al arrancar tu proyecto?

Encontrar el tiempo necesario porque mi labor en TodoStartups.com la combino con mi trabajo actual y os aseguro que no es fácil.

¿Qué tecnología usáis para el desarrollo de vuestro portal?, ¿Y Para comunicaros con vuestros clientes?

Los 12 años que tengo de experiencia en el sector tecnológico me han servido para tener un criterio claro respecto a qué tecnologías usar en cada proyecto y según para qué cosas.

Tengo experiencia en bastantes lenguajes de programación de escritorio, web, de entornos host, BBDD … en fin, he hecho de todo ….. Base técnica que me ha servidor de muchísimo para hacer una gran cantidad de cosas y para facilitarme la vida en otro tanto …

El blog está montado sobre WordPress sobre MySql con varios pluggins (algunos de los que he modificado para obtener la función deseada). Este veranos lanzaremos un nuevo servicio que se apoya en otra plataforma Open Source …. Como podéis ver el objetivo era desarrollar lo menos posible para ser ágil, reducir la inversión y conseguir los mejores resultados posibles.

Si volvieras a empezar, ¿Cambiarías algo?

Respecto a mi trayectoria profesional absolutamente nada. Me considero una persona con muchísima suerte con los trabajos que he realizado porque todos me han encantado y me lo he pasado genial en ellos tanto por la labor realizada como por las personas que he conocido en los mismos.

Respecto a TodoStartups.com no cambiaría absolutamente nada … es un hobby, una ilusión que he tenido siempre y lo he mimado desde el minuto 0 ….

Reflexiones y recomendaciones a emprendedores:

Quizás no sea la persona más adecuada para hacer recomendaciones a alguien que ha decidido dejarlo todo para dedicar todo su tiempo, sobre todo porque yo nunca lo he hecho. Cuando he intentado emprender siempre lo he hecho combinando esa labor con la de un trabajo por cuenta ajena lo que no es recomendable a la hora de emprender. Un proyecto, una empresa requiere de todo el esfuerzo y compromiso que se le puedan dedicar.

En lo que si me voy a apoyar para terminar este punto de la entrevista es en lo que he aprendido al conocer a muchos Emprendedores e Inversores, todo lo que me han contado, los éxitos, los fracasos y sobre todo en las experiencias más cercanas que he tenido la suerte de vivir durante mi corta carrera en este sector:

•    Proyecta hacia el infinito: Eres un emprendedor y eso lo tienes que proyectar en cada palabra que pronuncies.
•    Crea un negocio con perspectiva internacional: Si vas a emprender hazlo a lo grande.
•    Rodéate de los mejores: Busca los socios adecuados.
•    Aprende a diluirte: Cede parte de tus acciones sin temor a perder el control de tu proyecto.
•    Cuida tus gastos: La inversión inicial que requieres para tu proyecto se puede ver excesivamente incrementada si no mides bien tus gastos.
•    Trabaja duro: Hay muchísimos momentos en los que la desmotivación llama a tu puerta, es normal, no te preocupes y sigue … no pares.
•    Nunca digas: “No puedo más”. Eres un emprendedor, no lo olvides. Siempre puedes más, eres brillante. Alguien que ha tenido la visión, iniciativa e influencia para captar socios no puede permitirse pensar “No puedo más”.
•    Aprende: No pares de aprender y absorber todos las experiencias de gente como tú, que ha emprendido y ha tenido éxito o ha fracasado.
•    Asiste a eventos del sector: Son una gran oportunidad de hacer contactos que puedan ayudarte a impulsar tu proyecto (tanto Emprendedores como Inversores).
•    Y sobre todo: Se feliz con lo que haces.

Desde Alumni EEN, nuestra felicitación.

¿Cómo se te ocurrió la idea para poner en marcha tu empresa? Siempre he querido emprender con un proyecto personal. Lo intenté en mi etapa de universitario gracias a un gran proyecto que hice como para finalizar mi carrera, se trataba de un entorno de simulación para microcontroladores PICs 16F84X. El entorno de programación y desarrollo se quedó francamente bien, hasta el punto de que nos publicaron todo el trabajo hecho en un libro de referencia del sector de los microcontroladores PICs a nivel Mundial. A partir de ahí conseguí el apoyo de una empresa Murciana para realizar una nueva versión que comencé a hacer en Java pero no llegó a nada. Hace dos años hice un MBA en la Escuela Europea de Negocios con el fin de aprender cómo se gestionaba una empresa y qué pasos debería dar para comenzar de la mejor forma posible un proyecto empresarial. Tras mi paso por la EEN se produjo un importante cambio en mi vida. Allí aprendí muchísimo tanto por la parte teórica como absorbiendo las experiencias del magnífico grupo de profesores a los que tuve la suerte de conocer. Como proyecto fin de MBA desarrollamos el Business Plan de Azulia, formando equipo con dos grandes amigos, José María Denia y José Gabriel García (actual socio de TodoStartups.com).” Azulia Mobile Soft” (www.azulia.es) como proyecto propone un sistema que permite a las personas con intereses comunes (personales y profesionales) que se encuentran en un recinto cerrado cruzar sus perfiles, ubicarse y llegar a conocerse. Constituimos la sociedad, fuimos unos de los Ganadores del concurso Jóvenes Emprendedores de Bancaja como uno de los mejores proyectos a nivel nacional y conseguimos ser finalistas en la primera edición del BBVA Open Talent. Actualmente hemos presentado Azulia a un CDTI y estamos a la espera de saber si nos han concedido un NEOTEC para comenzar la actividad. Tanto el MBA como lo conseguido por Azulia me aportaron una pequeña experiencia en el mundo del emprendedurismo que me facilitó poder presentarme a un proceso de selección que estaba abierto para ser CEO de Nervia Digital (www.nervia.com), proceso de selección que gané y gracias al cual he desarrollado mi labor durante este último año como CEO de esa magnífica incubadora de proyectos orientados a internet. Mi paso por Nervia me ha facilitado conocer a un gran número de emprendedores, inversores y organizaciones que están vinculados de una u otra forma con el mundo de los Emprendedores. Todo esto es la antesala en la que se ha gestado TodoStartups.com Por un lado las ganas que he tenido siempre de emprender con un proyecto personal y dejar de ser un “Emprendedor por cuenta Ajena” y por otro lado porque me encanta hablar, relacionarme con la gente, contar mis experiencias y gracias a todo lo aprendido en el MBA, en Azulia y sobre todo en Nervia Digital he decidido crear TodoStartups.com para aportar todo lo que pueda al sector que a mi entender es de lo más importantes en nuestro país: El de los Emprendedores.

¿Con qué apoyo personal y profesional contaste? Cuando se me ocurrió montar el blog y se me ocurrió el nombre “TodoStartups.com” me puse manos a la obra. Casi no se lo conté a nadie, tan sólo a mi mujer. He contado con su apoyo porque he invertido muchas horas en poner en marcha el blog, configurarlo dejarlo tal y como yo quería que fuera, por eso, desde aquí, te doy las gracias “Cariño” Una vez  que lo lancé, conté con una empresa que conocía para que me ayudara con el diseño del blog. Quería dotar al blog de una imagen que lo distinguiera y diferenciara del resto, imagen sobre la que poder desarrollar todas las ideas que se ocurrieran. Esta empresa se llama Dinamiclab.com y gracias a ellos (Andrés Karp: @andreskarp) tengo un diseño del blog que me encanta. Diseño que canjeamos a cambio de publicidad en el blog

¿Con qué capital inicial contaste? ¿Cuánta financiación has conseguido en total para tu proyecto? ¿Quiénes son tus socios actuales? Decidí lanzar TodoStartups.com partiendo de una premisa: Invertir lo menos posible …. Y así está siendo. Me serví de la experiencia acumulada como programador que desarrollé en la UPCT (Universidad Politécnica de Cartagena), Indra Sistemas, MTorres y la experiencia que adquirí en cuando a sistemas en esas organizaciones y tras mi paso como CIO de Fundación Diagrama. Todo esto me ha servido para tener claro cuáles eran los pasos a seguir en cuanto a arrancar el blog, modificar su core con algo de programación  …. Todo esto acompañado de una buena selección de plataformas Open Source han hecho posible que la inversión inicial en TodoStartups.com haya sido únicamente de mis horas de trabajo y de 100€ año que pago por el hosting. De momento he conseguido lo que me gusta llamar “Capital Inteligente” aportado por las dos personas que quería que me ayudaran con el proyecto poniéndose la gorra de Socios. Estas personas son David Ruiz Uceta (@druizuceta) y José Gabriel García Ortega (@jgabrielgarcia). Que además de ser grandes amigos son grandes emprendedores, motivo por el que tuve claro la opción de ofrecerles participar en el blog, opción que aceptaron gustosamente y por la que les estoy agradecido. El equipo de TodoStartups.com lo podéis ver en http://www.todostartups.com/acerca-de

¿Nos puedes dar algunas cifras interesantes de tu empresa (clientes, usuarios …) ? TodoStartups.com fue lanzado en Mayo, hace apenas dos meses. Por lo que las cifras no son demasiado representativas, no obstante os comento algunas: · Visitas únicas diarias: 200 · Seguirodes en Twitter: 550 · Fans en Facebook: 150 Creemos que para la trayectoria que tiene TodoStartups son cifras que están genial .. muchas gracias a todos por vuestro apoyo ¡!

¿Hiciste un plan de empresa antes de empezar o te formaste de alguna forma? Aún teniendo bastante experiencia en realización y análisis de planes de empresa de Startups no he hecho ningún plan de empresa para TodoStartups.com porque quería que la inversión fuera la menor posible, la quería asumir yo y no quería ningún socio capitalista. Lo que si tuve que hacer es definir la estrategia en cuanto a contenidos y comunicación que quería que siguiera el blog. Esto si me obligó a hacer un buen Benchmarking para ver lo que hacía “La competencia” y poder ofrecer la información que suponía que los usuarios de TodoStartups querían ver. Gracias a esta estrategia decidí enfocar todos los artículos de TodoStartups.com a entrevistas con Emprendedores, Inversores y Asociaciones del sector del Emprendedurismo porque no había nadie que lo hiciera de esta manera … estrategia que estamos mejorando día a día ofreciendo servicios para dar visibilidad a todos los actores del sector, servicios como StartupConnect ! (www.todostartups.com/startupconnect) que están siendo muy bien aceptados por la comunidad … cosa que nos enorgullece enormemente …. Y otros servicios que estamos preparando y que lanzaremos este verano … todos orientados a ofrecer información de calidad, útil y actual a los visitantes de TodoStartups.com

¿Qué es lo que más te costó al arrancar tu proyecto? Encontrar el tiempo necesario porque mi labor en TodoStartups.com la combino con mi trabajo actual y os aseguro que no es fácil.

¿Qué tecnología usáis para el desarrollo de vuestro portal?, ¿Y Para comunicaros con vuestros clientes? Los 12 años que tengo de experiencia en el sector tecnológico me han servido para tener un criterio claro respecto a qué tecnologías usar en cada proyecto y según para qué cosas. Tengo experiencia en bastantes lenguajes de programación de escritorio, web, de entornos host, BBDD … en fin, he hecho de todo ….. Base técnica que me ha servidor de muchísimo para hacer una gran cantidad de cosas y para facilitarme la vida en otro tanto … El blog está montado sobre WordPress sobre MySql con varios pluggins (algunos de los que he modificado para obtener la función deseada). Este veranos lanzaremos un nuevo servicio que se apoya en otra plataforma Open Source …. Como podéis ver el objetivo era desarrollar lo menos posible para ser ágil, reducir la inversión y conseguir los mejores resultados posibles.

Si volvieras a empezar, ¿Cambiarías algo? Respecto a mi trayectoria profesional absolutamente nada. Me considero una persona con muchísima suerte con los trabajos que he realizado porque todos me han encantado y me lo he pasado genial en ellos tanto por la labor realizada como por las personas que he conocido en los mismos. Respecto a TodoStartups.com no cambiaría absolutamente nada … es un hobby, una ilusión que he tenido siempre y lo he mimado desde el minuto 0 ….

Reflexiones y recomendaciones a emprendedores: Quizás no sea la persona más adecuada para hacer recomendaciones a alguien que ha decidido dejarlo todo para dedicar todo su tiempo, sobre todo porque yo nunca lo he hecho. Cuando he intentado emprender siempre lo he hecho combinando esa labor con la de un trabajo por cuenta ajena lo que no es recomendable a la hora de emprender. Un proyecto, una empresa requiere de todo el esfuerzo y compromiso que se le puedan dedicar. En lo que si me voy a apoyar para terminar este punto de la entrevista es en lo que he aprendido al conocer a muchos Emprendedores e Inversores, todo lo que me han contado, los éxitos, los fracasos y sobre todo en las experiencias más cercanas que he tenido la suerte de vivir durante mi corta carrera en este sector: · Proyecta hacia el infinito: Eres un emprendedor y eso lo tienes que proyectar en cada palabra que pronuncies. · Crea un negocio con perspectiva internacional: Si vas a emprender hazlo a lo grande. · Rodéate de los mejores: Busca los socios adecuados. · Aprende a diluirte: Cede parte de tus acciones sin temor a perder el control de tu proyecto. · Cuida tus gastos: La inversión inicial que requieres para tu proyecto se puede ver excesivamente incrementada si no mides bien tus gastos. · Trabaja duro: Hay muchísimos momentos en los que la desmotivación llama a tu puerta, es normal, no te preocupes y sigue … no pares. · Nunca digas: “No puedo más”. Eres un emprendedor, no lo olvides. Siempre puedes más, eres brillante. Alguien que ha tenido la visión, iniciativa e influencia para captar socios no puede permitirse pensar “No puedo más”. · Aprende: No pares de aprender y absorber todos las experiencias de gente como tú, que ha emprendido y ha tenido éxito o ha fracasado. · Asiste a eventos del sector: Son una gran oportunidad de hacer contactos que puedan ayudarte a impulsar tu proyecto (tanto Emprendedores como Inversores). · Y sobre todo: Se feliz con lo que haces.

SINOPSIS

Pablo Martinez (@pablomartinezga) es el creador de www.todostartups.com, una idea de gran interés para todos los emprendedores de este país y, por tanto, para todos los estudiantes de EEN.

En este portal se combinan entrevistas con Emprendedores, Inversores y Asociaciones relacionadas con el ámbito emprendedor “porque no había nadie que lo hiciera de esta manera “según sus propias palabras. Asimismo cuenta con diferentes herramientas que irá lanzando a lo largo de los próximos meses para facilitar la difícil tarea de salir adelante en una start up.

En la entrevista que le hemos realizado recientemente nos da muchas pistas para los que tengáis interés por seguir adelante con vuestros proyectos empresariales, por lo que os adelantamos un extracto. La entrevista completa la podéis leer aquí.

En primer lugar Pablo nos cuenta que su objetivo era minimizar la inversión económica y compensarla con su propio esfuerzo. Su perfil era idóneo para ello ya que conjuga el conocimiento técnico necesario con formación MBA en la EEN aunque no dudó en trasladar a terceros determinadas labores técnicas una vez marcada la estrategia así como rodearse de un equipo en el que confiaba formada por un compañero de EEN, Jose Gabriel García (@jgabrielgarcia) y un profesor de la escuela, David Ruiz (@druizuceta) lo que nos satisface sobremanera pues confirma nuestra filosofía de colaboración en EEN y de apoyo al emprendimiento.

Para concluir nos deja una serie de consejos de indudable valor:

· Proyecta hacia el infinito: Eres un emprendedor y eso lo tienes que proyectar en cada palabra que pronuncies.

· Crea un negocio con perspectiva internacional: Si vas a emprender hazlo a lo grande.

· Rodéate de los mejores: Busca los socios adecuados.

· Aprende a diluirte: Cede parte de tus acciones sin temor a perder el control de tu proyecto.

· Cuida tus gastos: La inversión inicial que requieres para tu proyecto se puede ver excesivamente incrementada si no mides bien tus gastos.

· Trabaja duro: Hay muchísimos momentos en los que la desmotivación llama a tu puerta, es normal, no te preocupes y sigue … no pares.

· Nunca digas: “No puedo más”. Eres un emprendedor, no lo olvides. Siempre puedes más, eres brillante. Alguien que ha tenido la visión, iniciativa e influencia para captar socios no puede permitirse pensar “No puedo más”.

· Aprende: No pares de aprender y absorber todos las experiencias de gente como tú, que ha emprendido y ha tenido éxito o ha fracasado.

· Asiste a eventos del sector: Son una gran oportunidad de hacer contactos que puedan ayudarte a impulsar tu proyecto (tanto Emprendedores como Inversores).

· Y sobre todo: Se feliz con lo que haces.

Ánimo Pablo en vuestra andadura y esperamos contar contigo para trasladar vuestra experiencia a nuestros futuros emprendedores.

MBA Emprendedores: Acuerdo entre TodoStartups.com y la EEN, Escuela Europea de Negocios

TodoStartups.com firma un acuerdo con la EEN, Escuela Europea de Negocios mediante el que se ofrece un descuento del 10% en la matriculación en uno de los Másters que esta prestigiosa escuela ofrece en el próximo curso: “MBA Emprendedores”.

Comentan desde TodoStartups: “Como sabéis, una de las temáticas de este blog consiste en transmitir, desde nuestra experiencia, la forma adecuada de hacer un Business Plan, un documento necesario e importantísimo si queremos conseguir transformar nuestro proyecto en una realidad, en una empresa. Esta línea la desarrollamos desde la sección “Creando una Startup” con artículos y documentación de apoyo que sirvan como guía para crear un Business Plan robusto. Por este motivo estamos convencidos que esta iniciativa de la EEN, Escuela Europea de Negocios, va a ser todo un éxito, por lo que felicitamos a la Dirección por lanzar este “Máster Emprendedores”.

La EEN, Escuela Europea de Negocios, ha diseñado un MBA destinado a apoyar a aquellas personas que quieren formarse en el mundo empresarial pero en esa ocasión con una clara finalidad, lanzar su propio proyecto al mundo real: Crear su empresa. Plan de formación al que han sabido sumarle una variable interesantísima y que los diferencia del resto de MBAs: Ofrecen 4 meses de incubación del proyecto en la incubadora de negocios SmartCapital con el objetivo de, además de consolidar la formación recibida, apoyar el lanzamiento de algunos de los proyectos desarrollados durante el curso académico 2010-2011.

El programa de este Máster lo tenéis disponible desde aquí. A título personal me gustaría destacar además de la calidad de la materia impartida, que como veréis es completísima y además de la oportunidad de ser incubados por SmartCapital, la calidad de los profesores que trabajan en esta Escuela de Negocios. Os hablo con conocimiento de causa porque fui alumno de la EEN en un MBA-Executive durante 2007-2008 y os puedo asegurar que una de las cosas que más me gustaron fue la calidad del profesorado, para mí: Excelente.

¿En qué consiste el acuerdo?

El acuerdo al que hemos llegado con la EEN, Escuela Europea de Negocios, consiste en ofrecer a aquellas personas que soliciten información a través de TodoStartups.com un descuento del 10% en la matrícula del mismo.

Para esto, tan sólo debéis rellenar el siguiente formulario para que el personal de la Escuela Europea de Negocios se ponga en contacto con vosotros sin ningún tipo de compromiso por vuestra parte. Una vez que os informen bien de todas las características del “MBA Emprendedores”, la decisión de dar el paso para matricularos es sólo vuestra.

Esperamos que este acuerdo de colaboración os sirva como empujón para convertir vuestros sueños en realidad: Ser emprendedores.

Toda la información de este acuerdo, así como el formulario para solicitar información y acceder al decuento del 10% en la matrícula la tenéis disponible desde esta página.

Master para Emprendedores, EEN Smart Capital

Atendiendo a la creciente demanda de programas orientados exclusivamente a la creación de empresas, EEN – Escuela Europea de Negocios ha desarrollado un programa Master para Emprendedores que se apoya en la contrastada experiencia de su MBA clásico y el conocimiento adquirido a lo largo de los años, en el desarrollo y apoyo prestado desde la escuela, a infinidad de proyectos de creación de empresas desarrollados por sus alumnos.

Fruto de esa experiencia EEN – Escuela Europea de Negocios ha creado EEN – Smart Capital, un espacio físico para que los emprendedores cuenten, no sólo con los medios materiales para desarrollar su proyecto de creación de empresas, si no que puedan contar con la experiencia y el Know How del equipo de Smart Capital en el desarrollo de proyectos por y para emprendedores.

El espacio cuenta con un total de 300 metros cuadrados que se distribuyen en diversos espacios desde un archivo a una sala de reuniones pasando por despachos individuales, zonas de administración, equipos de desarrollo comercial, call center, sala de servidores y salas abiertas.

Y si aspiras a convertirte en una multinacional, por espacio no te preocupes, EEN-Smart Capital está ubicado en un entorno privilegiado con multitud de metros cuadrados disponibles para el crecimiento de tu empresa.

Si estás interesado en desarrollar tu iniciativa emprendedora el Master MBA para Emprendedores es el lugar perfecto para ello. Contacta con nosotros en el 902 501 551 o solicítanos información de nuestro programa Master MBA Emprendores.

Entrenando directivos

Una rápida definición de Outdoor Training nos llevaría a considerar éste como un conjunto de actividades encaminadas a desarrollar y potenciar en los participantes determinadas habilidades que luego puedan ser aprovechadas en su vida profesional. Como lleva escrito en su nombre, dichas actividades se realizan fuera del centro de trabajo, en lugares especialmente acondicionados al efecto.

Las prácticas que abarca esta filosofía son realmente amplias. Desde vadear un río hasta el más elaborado juego de estrategia tienen cabida a la hora de planificar un Outdoor Training. Dependiendo de las capacidades que se pretenda explorar se escogerá una u otra actividad para observar y evaluar el comportamiento de los participantes.

Se trata, así pues, de llevar al límite –bien entendido- a los asistentes para identificar así sus roles y evaluar las conductas.

El sábado tuve la suerte de asistir como organizador al Outdoor Training de la EEN, Escuela Europea de Negocios. Disfruté de lo lindo observando las evoluciones de los alumnos llegados de las distintas sedes de la escuela y participando en primera persona en la evaluación y el desarrollo de todo el proceso.

En un paraje perfectamente acondicionado, los alumnos tuvieron la oportunidad de conocerse y ponerse a prueba realizando las actividades que los profesores –monitores por un día- les habían preparado.

El Outdoor constaba de 9 pruebas orientadas de un modo claro a la evaluación de diferentes capacidades: trabajo en equipo y liderazgo sobresalían como las conductas a observar, amén de otras como la planificación, la estrategia y la eficacia. Los equipos se construyeron arbitrariamente tratando de incluir personalidades distintas y capacidades complementarias.
El resultado fue sorprendente. No solo por la cohesión lograda en la mayoría de los equipos, sino por unos resultados buenísimos más propios de equipos entrenados previamente.

De las nueve pruebas que componían el Outdoor, un servidor estuvo evaluando la del ascenso en Soga. Se trataba de que los equipos se las ingeniaran para que todos los componentes consiguieran tocar en lo alto de la instalación preparada al efecto, valiéndose para ello de una cuerda situada a modo de polea.

Lo más reseñable son las diferentes estrategias adoptadas por los equipos para lograr un mismo fin: pasar la prueba en el menor tiempo posible. En nuestra empresa siempre decimos que la estrategia en sí no es nada, pero tener una estrategia lo es todo, y dicha frase queda totalmente demostrada en eventos de estas características. Los mejores resultados, como no podía ser de otra forma, fueron obtenidos por los equipos que dedicaron un par de minutos a evaluar las opciones antes de ponerse a trabajar.

Muchos de los equipos optaron en mi prueba por el sistema de polea como el más apropiado para alcanzar el éxito –personalmente es el que más me gustó-, pero no fue el único. Otros eligieron un camino más individual, y algunos, obligados por la composición del equipo, tuvieron que ingeniárselas ayudándose de los tubos que sujetaban la cuerda. Cualquier opción puede ser válida siempre que se haya evaluado antes como la mejor de las alternativas.

Las demás pruebas realizadas fueron las siguientes:
- La “araña”, que evaluaba el trabajo en equipo para que los componentes del mismo fueran capaces de pasar pos los distintos huecos albergados por unas cuerdas dispuestas en forma de tela de araña.
- El “puente”, donde la imaginación y la organización jugaban un papel fundamental. Con tablas y cuerdas por todo material, los alumnos debían ser capaces de ingeniárselas para construir un puente que sostuviera el peso de todos sus integrantes. Todos lo consiguieron, algunos logrando construcciones realmente interesantes.
- La “Soga-tira”, en la que el éxito del conjunto reside más en la forma de realizar la fuerza que en la composición de los grupos.
- El “balón prisionero”, típico juego donde la táctica del equipo es mucho más importante que las cualidades individuales de sus componentes.
- El “pañuelo”, orientado a los mismos resultados que el anterior.
- Los “aros”, juego destinado a poner a prueba la puntería de los alumnos.
- Los “relevos”, en los que la elección de las parejas era fundamental para obtener buenos resultados.
- La “alambrada”, juego en el que la destreza para arrastrarse como los soldados era igual de importante que la capacidad para resolver los enigmas que había repartidos a lo largo del recorrido.
- Construcción de una cometa. Con los puntos acumulados en las fases anteriores, se procedió al canjeo de los mismos por materiales para la construcción de una cometa, con la novedad de que los grupos podían negociar entre sí para tener mayores probabilidades de éxito.

Como conclusión, ahondar en la idea de que este tipo de jornadas revelan gran parte de la personalidad de los participantes. En Valencia de Don Juan –lugar del encuentro- se dieron cita futuros directivos con personalidades muy diversas que pusieron su ilusión y sus aptitudes al servicio del equipo.

Las jornadas terminaron con las pertinentes reflexiones de participantes y monitores, tratando de aportarse feedback mutuamente y llevarse así el mayor aprendizaje posible de todo lo acontecido.

Fue un placer formar parte de un evento así. Mi enhorabuena a todos los asistentes.

Alberto Payán González
Director de Marketing de European Business Consulting.

Entrevista con Iván Miccolis, Alumni EEN y emprendedor

Hola Iván, ¿Qué es Helpmadrid?

HelpMadrid.com es una empresa que quiere dar respuesta a todas las necesidades básicas de los extranjeros que vengan a vivir a Madrid, sean estudiantes, trabajadores, becarios…

Estamos especializados en el alquiler de habitaciones o pisos enteros cuidadosamente seleccionados.

Y ¿qué valor añadido ofrecen vuestras habitaciones?

Pues, todo el confort, libertad y independencia de un apartamento, con una simplificación de todos los tramites y una gestión directa desde el lugar de origen.

Cubrimos todas las opciones, contando con alquiler de habitaciones semanal y mensual, en apartamentos totalmente equipados, y alquiler turístico de apartamentos de lujo (por días). Y, aparte del alojamiento, nos preocupamos por ayudar a nuestros clientes en sus primeros pasos en Madrid y ofrecemos distintos servicios imprescindibles para ellos, como búsqueda de empleo y cursos, ayuda para conocer gente, etc.

¿Cómo surgió la idea?

La idea ha surgido de mis múltiples experiencias en el extranjero. Por distintas razones he tenido que buscar piso y adaptarme a distintas ciudades de varios países, y he probado en primera persona lo que es  encontrarse solo, perdido, a la búsqueda de una habitación de alquiler, de amistades, trabajo, cursos de idioma, másteres…

Después de ver la ausencia en Madrid de servicios de acogida que entiendan las necesidades de los extranjeros y que vayan más allá de ofrecer un simple alojamiento, me surgió la idea de crear este nuevo concepto de servicio de acogida donde el propio servicio no sea sólo lo primordial.

A través de la página web http://www.helpmadrid.com, proporcionamos servicios como ayuda en la búsqueda de empleo, alquiler de habitaciones compartidas y apartamentos, información sobre Madrid…

¿Cuánta demanda esperáis?

Es muy pronto para decir algo. Por ahora nuestro servicio está despertando mucho interés en los jóvenes y extranjeros. Pronto iniciaremos nuestras actividades de promoción, pero sabemos que los extranjeros son un público desatendido y tienen una necesidad básica que no está satisfecha por ningún sistema de acogida tradicional, es decir la flexibilidad, ya que muchas veces no pueden garantizar un tiempo mínimo de estancia (como lo de un año de los alquileres). Es por esto que hemos creado nuestro servicio de alquiler semanal.

¿Y porque estos públicos deberían elegir HelpMadrid?

Pues, sencillamente estamos preparados para ser la mejor opción posible: nuestro alquiler semanal es más barato que un hostal, permitimos una estancia flexible y el día de llegada todo está preparado para asegurar la comodidad del cliente.

Además ofrecemos la privacidad y libertad de una habitación en un piso y todo el confort y el ahorro de costes, y tenemos una disposición de pisos por toda la ciudad según necesidades. Helpmadrid es una garantía de tener lo que se paga y da finalmente una respuesta a quien quiere que le ayuden a encontrar dónde vivir en Madrid, porque no conoce la ciudad o no sabe dónde buscar o cómo comunicar.

¿Cómo queréis daros a conocer?

Pues, internet es la mayor ventana de difusión al mundo y permite de darnos a conocer a personas de países diferentes. Además creemos en la calidad de nuestro servicio y sabemos que si cuidamos nuestros clientes, ellos nos darán a conocer.

Entrevista con Antonio Bueno, Alumni EEN y emprendedor

Nombre y localización de la empresa: Iniziar Internet Publishing S.L. Salamanca. España

¿Qué hace vuestra empresa?

Desarrolla todo tipo de soluciones web para empresas basadas en código libre (webs corporativas, portales, tiendas, redes sociales), así como la promoción en buscadores y redes sociales de todos estos proyectos.

¿Cómo surgió la idea de negocio?

Surgió después de la realización de un Máster en Dirección de Empresas Digitales en la EEN, Escuela Europea de Negocios, de Salamanca. Hay que estar en el sitio adecuado en el momento adecuado y este máster me abrió mucho la mente.

¿Cómo fueron los comienzos?

Duros como cualquier comienzo y más en una empresa tecnología que nació justo después del estallido de la famosa burbuja de Internet allá por el 2000. Pero la idea de negocio era buena y con mucho trabajo y esfuerzo logramos sacar la empresa adelante.

¿Habías realizado algún otro proyecto antes que éste o trabajaste en otro lugar?

No, la creación de esta empresa fue mi primera aventura profesional. Llegué a ser mi propio jefe sin haber sido antes empleado de ninguna otra empresa.

¿Ha cambiado mucho la idea inicial del negocio hasta la actualidad?

Sí, inicialmente montamos la empresa con la idea de ofrecer servicios de digitalización documental, redacción de contenidos digitales, etc. y poco a poco ella sola, debido a la demanda más grande que teníamos, paso a ser una empresa de desarrollo web y posicionamiento online.

¿Cómo obtuviste la financiación?

La financiación llegó por un microcrédito bancario para la creación de nuevas empresas. En aquella época los bancos daban dinero para realizar estudios de postgrados, creación de empresas con futuro, etc. Después el siguiente paso fue localizar un socio que nos cediese las instalaciones para desarrollar nuestro proyecto los primeros años, lo que nos permitió ahorrar muchos costes fijos.

¿Un error que hayas cometido?

Desarrollar proyectos propios creyendo que son muy buenos y que van a triunfar por ellos mismos sin apoyo externo. Pero de los grandes errores que hemos cometido hemos aprendido estupendas lecciones.

¿Un acierto?

Pensar y trabajar en la importancia del posicionamiento web desde los inicios de la empresa allá por 2002. Este trabajo realizado durante años ha permitido que nuestra empresa no haya invertido nunca dinero en promoción ni publicidad. Todo lo hemos basado en el posicionamiento orgánico de nuestras webs.

¿Algún punto de inflexión en la trayectoria de la empresa?

Con el paso de los años y viendo que la tecnología e Internet avanza muy rápidamente vimos que nuestros trabajos mejoraban con el tiempo lo que nos permitió ampliar hace 3 años nuestra cartera de clientes de manera exponencial, hasta el punto que ya hicimos una fuerte inversión en la compra de nuestras actuales oficinas.

¿Cómo ves el presente?

El presente, y suena mal decirlo en esta época de crisis general, para nuestro negocio es muy bueno y los datos tanto de nuestra empresa como las del sector así lo avalan. Invertir en internet es rentable, muy rentable a veces, sobre todo en buenas campañas de promoción en los resultados orgánicos de los buscadores (SEO).

¿Cómo ves el futuro?

Mejor aún, Internet ya no es el futuro, ya ha llegado, pero tiene que seguir evolucionando en aspectos con la integración de dispositivos móviles, la administración 2.0, estandarización de las tecnologías empleadas, etc.

¿Un consejo o consejos?

Aprende mucho de los errores que cometas, porque te pueden dar una información valiosísima.

¿Qué mejorarías en relación a leyes, normas,… en relación al mundo empresarial?

El aspecto a mejorar o al menos a aclarar en una ley sólida actualmente está relacionado con la gestión y derechos de los contenidos digitales, descargas ilegales, etc. El tema de la privacidad y protección de menores en las redes sociales también preocupa mucho.

¿Cómo os ha afectado la crisis y/o cómo pensáis superarla?

Nuestra empresa en la crisis ha visto una oportunidad y como tal se la hemos presentado a nuestros clientes con resultados sorprendentes. Hemos orientados sus partidas presupuestarias publicitarias y de promoción hacia la red por ser más eficientes y menos costosas.

WEB: www.iniziar.com

Fuente: SBizness

XIX European Cities Monitor: Madrid y Barcelona en el top 10

España repite como país con dos ciudades (Madrid y Barcelona) en el “top ten” europeo, solamente superado por Alemania, lo que deja patente el desarrollo de las ciudades españolas y posiciona a nuestro país como referencia en el mundo de los negocios. Londres, Paris y Frankfurt se mantienen como líderes del ranking de ciudades europeas preferidas por los directivos de la Unión para hacer negocios. Barcelona y Madrid además son las ciudades que mayor esfuerzo han hecho por progresar. Además, Barcelona es considerada la ciudad con mejor calidad de vida de toda Europa y la 3ª en alojamiento en hoteles. Barcelona y Madrid ocupan el 2º y 4º puesto respectivamente en alojamiento residencial para ejecutivos expatriados. Estos son las principales conclusiones que se desprenden del estudio “XIX European Cities Monitor”, elaborado para la consultora inmobiliaria internacional Cushman & Wakefield (C&W), por la agencia independiente TNS, a través de 500 entrevistas a altos directivos europeos.

Londres, Paris y Frankfurt se mantienen como líderes del ranking de ciudades europeas preferidas por los directivos de la UE para ubicar negocios, según el informe ‘XIX European Cities Monitor’ de la consultora inmobiliaria internacional Cushman & Wakefield. Por su parte, Barcelona se mantiene en el “top 5” del estudio y Madrid, revalida una año más la 7ª posición, puesto que defiende desde el año 2005. Entre las ciudades que han mejorado su posición en la tabla se encuentran: Bruselas, que sube de la 6ª a la 4ª posición con respecto al 2007; Amsterdam vuelve a la 6ª posición del 2006 después de haber subido un puesto el año pasado; y Zurich vuelve a la 10ª posición después de haber descendido el año pasado a la 13ª posición del ranking respecto a 2006. Otras como Berlín y Munich, mantienen posiciones (8ª y 9ª respectivamente por tercer año consecutivo).

El informe, que la consultora Cushman & Wakefield realiza desde hace 19 años, se elabora a través de la opinión de 500 altos directivos que son consultados sobre las mejoras de 34 capitales europeas. Para Roger Cooke, Consejero Delegado de Cushman & Wakefield en España, este estudio “tiene una gran tradición en nuestra compañía y valoramos altamente sus resultados. La opinión de estos profesionales del mundo de los negocios deja ver tendencias sobre la evolución de los diferentes mercados”.

Fuente: NoticiasCadaDía