Un éxito nuestro Primer Congreso Internacional Empresa 2.0

Como parte de los eventos que celebran el 25 aniversario de la creación de la EEN, Escuela Europea de Negocios, hemos celebrado el fin de semana del 7 y 8 de octubre en este 2011 el Primer Congreso Internacional Empresa 2.0. Las ponencias se han centrado en los tres ejes que marcan la filosofia de trabajo de la EEN, Internacionalización, innovación e Internet.

Desde aquí felicitar a la escuela por su esfuerzo, por el gran nivel del congreso y nuestro deseo de que un evento como este se pueda repetir el próximo año. Para la Asociación de Antiguos Alumnos de la Escuela Europea de Negocios, Alumni EEN, ha sido un orgullo colaborar y… Seguiremos en la brecha!!!

Para todos los compañeros que, por distintos motivos, no pudieron asistir al congreso, aquí dejamos los videos de las entrevistas a los dintintos ponentes y colaboradores del evento.

Networking eficaz: Como convertir dos cafés en una fábrica de café

Los sociólogos han estimado que cada persona puede tener entre 3.000 y 10.000 contactos a lo largo de su vida. ¿Qué sucede si no disponemos de unas herramientas eficaces para su clasificación y, aunque suene un poco mal, para su aprovechamiento (entiéndase, aprovechamiento ético)? El caos no deseado, la dispersión de fuerzas, conflictos sin resolver, dudas, malentendidos, pérdidas difícilmente reparables…y en resumidas cuentas, una consecuencia inmediata en el beneficio económico y social de su organización.

Las decisiones sobre nuestras redes de contactos se concretan en pérdidas o ganancias de todo tipo. Necesitamos, entonces, de unas herramientas que maximicen la eficacia de nuestra red de contactos y generen en ella la confianza necesaria y nos habitúen, como quien riega una planta con tesón, paciencia y cariño, a su cuidado y atención adecuados.

Destinatarios
Empresarios, directivos, mandos intermedios, técnicos, líderes y coordinadores de equipos, profesionales freelance, empleados de todos los niveles de responsabilidad, que afronten el difícil objetivo de optimizar la confianza en su red de contactos y con el interés de dotarse y/o desarrollar las herramientas necesarias para analizar el estado de la citada red así como conseguir la mejora continua de la misma.

Objetivos
Finalizada la acción formativa, sus participantes estarán en disposición de:
– Analizar los puntos fuertes y débiles de su red de contactos, especialmente aquellos que generan la mayor parte de los beneficios de su organización.
– Ser capaces de crear y/o desarrollar una sólida red de contactos.
– Aplicar la inteligencia emocional y las inteligencias múltiples a su red.
– Cambiar los paradigmas tradicionales y obsoletos de las agendas de contactos.
– Optimizar la confianza a lo largo y ancho de su red.
-Transferir a sus empresas un modelo sencillo, aplicable y eficaz de análisis de redes.

Metodología
Se trata de un curso eminentemente práctico, poniendo sobre la mesa casos reales de profesionales (de distintos niveles de responsabilidad) que han tenido éxito (o han fracasado) en la mejora continua de su red de contactos. Fomentaremos la participación para incentivar a las personas asistentes a que compartan casos de su día a día que estimen pueden ser de utilidad a la clase y animarlos a que cuestionen y enriquezcan todo lo expuesto.

Se pretende dar las pautas para la mejora continua y optimización de la eficacia de la red (generación de confianza). A los profesionales asistentes se les animará a aplicar lo aprendido y compartido en el aula (learning by doing) porque en la trilogía ser-pensar-actuar, no podemos olvidar que el enfoque del curso está dirigido a la acción.
Trabajando de esa manera, entre sesión y sesión se pueden trabajar conceptos y exponer en las siguientes sesiones las dificultades u oportunidades detectadas.

Contenidos
1. Creación, mantenimiento y desarrollo de una red de contactos.
2. Metodología para analizar su red.
3. Generación de confianza.
4. Limitaciones del desarrollo de su red.
5. Inteligencia emocional e inteligencias múltiples en su red.
6. Desarrollo de nuevos vínculos.
7. Seguimiento eficaz.

Programa
Viernes 30 de septiembre 16:00-20:00
Sábado 1 de septiembre 9:30-13:30
Viernes 7 de octubre 16:00-20:00
Sábado 8 de octubre 9:30-13:30
Haciendo un total de 4 sesiones – 16 horas lectivas

Descargar programa

Iván Ledesma Trufero, Alumni EEN, nuevo presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Salamanca

Antiguo alumno de la EEN, Escuela Europea de Negocios, en su sede de Salamanca,  el empresario Iván Ledesma ha sido nombrado presidente de la Asociación de Empresarios de Salamanca por unanimidad en una Asamblea Extraordinaria celebrada el día 6 de junio en la sede de dicha Asociación.

Iván ha nombrado a su nuevo equipo, que contará con representantes de siete empresas diferentes de la provincia de Salamanca. En su discurso como Presidente, Iván Ledesma ha asegurado que los jóvenes emprendedores deben “estar unidos, haciendo frente a los problemas comunes”, dijo refiriéndose a la nueva etapa de la Asociación “debemos fortalecer las relaciones entre empresarios salmantinos y exigir a nuestros gobernantes que generen las condiciones necesarias para que nuestras empresas puedan avanzar “, “La nueva ejecutiva ti ene por delante un gran proyecto de unificación y consolidación del tejido empresarial creado por los jóvenes salmantinos”.

Actualmente, Iván Ledesma es miembro del claustro de los programas online de la EEN.

Desde aquí tus compañeros te damos la enhorabuena y te deseamos la mejor de las suerte frente a la AJE de Salamanca.

Fallece Eliyahu M. Goldratt, autor de la Teoría de las Limitaciones

Eliyahu M. Goldratt.

Eliyahu M. Goldratt.

Aunque parezca increíble ningún medio en España ha comentado el reciente fallecimiento de uno de los más reconocidos autores de management de nuestro tiempo. Autor del libro más vendido de este área, “La Meta” y creador de la “Teoría de las Limitaciones“, también denominada “Teoría de las Restricciones”.

El Doctor Eliyahu M. Goldratt, nació en Israel, licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su master y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan. Leemos en una de sus biografías:

En 1982 era el Presidente y mayor accionista de una compañía productora de un software de programación de la producción, catalogada ese año por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EEUU. A pesar de estos resultados estaba muy frustrado. Su frustración se debía a que, a pesar de los muy buenos resultados que obtenían las empresas al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender (presentaciones, pruebas piloto, seminarios, etc), conseguir más clientes era un proceso tremendamente lento.

Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba romper la barrera del mercado, entonces decidió hacer el intento con una manera no convencional y fue cuando tuvo la idea de comunicar su método a través de una novela sobre manufactura. En ese momento comenzó a trabajar en “La meta”, a pesar de que a nadie le gustaba la idea, ni siquiera al co-autor Jeff Cox, quien rehusó recibir el pago por derechos y exigió que se le pagaran en efectivo sus honorarios plenos.

Después de 13 meses de trabajo terminó de escribir el libro y se vio envuelto en una tarea titánica para que una editorial decidiera publicarlo. Finalmente North River Press decide apoyarlo y hacen una primera edición de 3000 copias, pensando que tendría mucha suerte si las vendía todas. A día de hoy se han vendido más de 4 millones de copias en todo el mundo.

Desde aquí nuestro recuerdo a su obra y su aportación al mundo de la empresa moderna. Para los que no hayan disfrutado de su trabajo, aquí dejamos un enlace a “La Meta

“Internet solo puede ser tu enemigo si no lo conoces”

Profesor de la EEN, Joaquín Mouriz, Director de Comunicación de la Asociación Nacional de Empresas de Internet (ANEI), quien nos cuenta cómo deben usar las redes sociales las pequeñas y medianas empresas para hacer de Internet “un aliado y no un enemigo”.

Curso Superior de Gestión Empresarial en la EEN Bilbao

La EEN, Escuela Europea de Negocios, lanza un nuevo programa en su sede de Bilbao orientado a la gestión empresarial. en colaboración con el Colegio de Ingenieros de Guipuzkoa.

El Curso Superior en Gestión Empresarial de la Escuela Europea de Negocios le dotará de las nociones básicas en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial, además, le ayudará en el desarrollo de las habilidades directivas y personales, que cada vez más, son el factor diferencial de los profesionales que triunfan.

El programa ha sido desarrollado en conjunto por consultores y directores de todo tipo de empresas, adaptando las distintas herramientas empresariales a los diferentes modelos de negocio, ya sean pymes, con sus modelos organizativos particulares, así como grandes corporaciones, donde el análisis y los conocimientos globales tienen más relevancia, además de permitir un mayor número de estrategias.

Los alumnos del Curso Superior en Gestión Empresarial recibirán una educación práctica desde el primer día, relacionándose en todo momento con la realidad profesional. El Curso Superior en Gestión Empresarial tiene como objetivo desarrollar los conocimientos y las habilidades necesarias para afrontar su carrera profesional con éxito.

Beneficios: Al realizar el Curso Superior en Gestión Empresarial el alumno adquirirá los conocimientos básicos de gestión, basándose en una visión empresarial pero con los conocimientos técnicos necesarios para desarrollar esta actividad, que le proporcionarán la seguridad para avanzar y acometer oportunidades de cara al desarrollo de su carrera en el futuro.

Orientación: El programa está diseñado para capacitar en áreas directivas a titulados que hasta ahora han tenido una responsabilidad fundamentalmente técnica (Ingenieros Industriales, de Minas, Telecomunicaciones) y que se proponen desarrollar su crecimiento hacia la Gestión y desean conocer las nuevas herramientas de gestión empresarial y como desarrollar las habilidades necesarias para ponerlas en práctica.

Igualmente, se considerarán candidatos aquellos titulados en otras disciplinas académicas en función de su experiencia y/o expediente académico.

Para consultar cualquier información adicional podrá remitirse a la sede de la EEN Bilbao, a través del número de teléfono (+34) 946 417 031 o mediante correo electrónico a la dirección direccion.bilbao@een.edu

Para descargar el programa del Curso Superior de Gestión Empresarial siga este enlace.

¿Qué son para mí los recursos humanos?

Si atendemos a la definición de RR.HH. en la administración de empresas, entendido como el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización; podemos entender así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permite implantar la estrategia a través de las personas.

Pues bien, para mí, los RR.HH. son los auténticos agentes del cambio interno; el recurso humano es hoy en día lo más valioso dentro de una organización. Depende de la habilidad de los empresarios de seleccionar a los trabajadores y motivarlos adecuadamente. El trabajador tiene que ser el primer colaborador de la empresa y para ello debe estar identificado con su centro de trabajo y sentirse orgulloso de pertenecer a él.

Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas; las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado ya que sin ellos creo que el éxito sería imposible; sobre todo si se sienten reconocidos y piensan que una cultura de empresa puede ser una razón concluyente para implicarse en un proyecto. Para dedicarse a este área, se requieren determinados conocimientos, muchas habilidades y una enorme vocación así como gran motivación.

Pero hay tener en cuenta, que quien cuida por el clima laboral y evalúa objetivamente la idoneidad de puesto de trabajo con perfil, son los del área de personal, quienes marcan la estrategia general de cada departamento, quienes deben detallar los puestos de trabajo, la especialización, nóminas, productividad y muy especialmente la formación en el puesto de trabajo. Pero lo que verdaderamente importa son las competencias que un individuo demuestre tener y su actitud para adquirir más competencias que lo habiliten para desempeñar diferentes roles.

La verdadera importancia de los Recursos Humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario.

El rol de los departamentos de gestión humana en las organizaciones debe corresponder a un compromiso de actitud, con el deseo de pertenecer y alinear sus objetivos de su unidad con los corporativos, ya que  sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad. Quién más que el motor de cambio y el “know how” está en la gente, por esto la competencia se demuestra en el desempeño.

En la actualidad, la capacidad de gestión de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas de contar con un personal calificado y productivo. Para las empresas, la capacidad de los recursos humanos debe ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez que logre beneficios para la empresa.

Por tanto, creo que todo ello conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas dentro de la empresa, mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles así como crea mejor imagen de empresa al mejorar la relación jefes-empleados creando mejor clima laboral y agilizando la toma de decisiones y la solución de problemas; así como facilita una mejor adaptación al cambio cuando sea necesario; y reafirmando la frase de Tom Peters en su libro “En busca de la Excelencia” en la cual señala que “ cuando el capital y la tecnología son accesibles a todos por igual, lo que marca la diferencia es la calidad del capital humano.”, de ahí la importancia que tienen para mí los RR.HH.

ADRIÁN ABELLA SUÁREZ.

ALUMNO. – MBA EEN